会社概要

100店舗経営を目指して組織づくりを

19歳のときに父の店で店長になったのがきっかけで、店舗経営に携わるようになりました。途中競合店の出店もありましたが、10年後には2号店もオープンし満足していました。しかし、「後継者セミナー」で複数店舗を経営するオーナーさんの話を聞いて頭を殴られたような衝撃を受けました。オーナー同士で前向きな意見を出し合うのが刺激になり、勉強会を立ち上げて成功事例や人材育成などを話し合うようになりました。
私はローソンが大好きです。「ローソンっていいな」と思っていただける店をつくるのが指名だと考え、100店舗経営を目指しています。それには組織づくりがいちばん重要なので、人材育成や評価制度のルールづくりを進めています。今後は私のような複数店舗を経営するオーナーが増えますので、加盟店の店長や新入社員を育成する制度を充実していきます。